導(dǎo)航 
當(dāng)下，汽車行業(yè)正迎來 “電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化” 的深度變革。傳統(tǒng)車企加速向新能源賽道轉(zhuǎn)型，新勢力車企則在智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)突破，而這一切的核心支撐，在于一支能定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊、控落地的管理核心團(tuán)隊。但現(xiàn)實是，汽車制造企業(yè)升級期的核心管理人才 “一將難求”—— 既要懂傳統(tǒng)汽車制造的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理，又要具備新能源、智能科技領(lǐng)域的前瞻視野，自主招聘往往陷入 “找不到、招不準(zhǔn)、留不住” 的困境。此時，專業(yè)獵頭公司的價值便凸顯出來，尤其是像玨佳獵頭公司這樣深耕汽車行業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)，能成為企業(yè)升級路上的 “人才合伙人”。
汽車制造企業(yè)的升級方向不同，對核心管理團(tuán)隊的需求也截然不同。有的企業(yè)需要 “研發(fā)型” 高管，推動電池技術(shù)、電驅(qū)系統(tǒng)的突破；有的則需要 “供應(yīng)鏈型” 負(fù)責(zé)人，解決新能源汽車核心零部件的采購與成本控制問題；還有的需要 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 帶頭人，搭建車企的智能制造體系。如果僅靠 HR 部門按常規(guī) JD 招聘，很容易出現(xiàn) “履歷符合但能力不匹配” 的錯配問題。
作為專注汽車行業(yè)的獵頭公司，玨佳獵頭公司會在合作初期就 “前置介入”，深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)研。比如去年，某華東傳統(tǒng)燃油車企計劃布局混動車型，急需一位負(fù)責(zé)混動研發(fā)的副總裁。玨佳獵頭公司的顧問沒有直接啟動搜索，而是先與企業(yè) CEO、研發(fā)總監(jiān)、HRD 進(jìn)行了 3 場深度訪談，明確了兩個核心需求：一是候選人必須有 5 年以上混動車型全流程研發(fā)管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過至少一款量產(chǎn)車型的研發(fā)；二是要能協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門，推動技術(shù)落地 —— 這是企業(yè)之前自主招聘時忽略的 “跨部門協(xié)同能力”。正是這種對需求的精準(zhǔn)拆解，讓后續(xù)招聘少走了很多彎路，*終為企業(yè)找到一位曾任職某頭部新勢力車企的研發(fā)高管，入職后 6 個月就推動混動項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
汽車制造企業(yè)升級期需要的核心管理人才，大多是行業(yè)內(nèi)的 “稀缺資源”—— 他們要么在現(xiàn)有企業(yè)身居高位，暫不考慮跳槽（即 “被動候選人”），要么分散在新能源車企、Tier1 供應(yīng)商、智能駕駛初創(chuàng)公司等不同領(lǐng)域，自主招聘的渠道根本無法觸達(dá)。而獵頭公司的核心優(yōu)勢，就在于能打破這種人才壁壘。
玨佳獵頭公司深耕汽車行業(yè) 8 年，早已建立起一套覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的人才挖掘網(wǎng)絡(luò)。一方面，公司搭建了包含 2 萬 + 汽車核心管理人才的數(shù)據(jù)庫，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化等多個模塊，且信息實時更新，能快速篩選出符合企業(yè)需求的候選人；另一方面，玨佳的獵頭顧問均有 5 年以上汽車行業(yè)經(jīng)驗，熟悉各車企的組織架構(gòu)和關(guān)鍵人才分布，比如知道某新能源車企的供應(yīng)鏈總監(jiān)曾主導(dǎo)過 800V 高壓平臺的零部件供應(yīng)鏈搭建，某傳統(tǒng)車企的生產(chǎn)副總正在關(guān)注智能制造轉(zhuǎn)型機(jī)會。通過 “數(shù)據(jù)庫篩選 + 顧問人脈觸達(dá)” 的組合方式，玨佳獵頭公司能精準(zhǔn)找到那些 “不活躍在招聘網(wǎng)站上，但正是企業(yè)需要的人”。
此前，某北方車企計劃組建智能駕駛事業(yè)部，需要一位懂技術(shù)、善管理的事業(yè)部總經(jīng)理。自主招聘 3 個月后，僅收到幾份不符合要求的簡歷。與玨佳獵頭公司合作后，顧問通過人脈網(wǎng)絡(luò)，觸達(dá)了一位在某智能駕駛初創(chuàng)公司擔(dān)任 COO 的候選人 —— 該候選人既有算法團(tuán)隊管理經(jīng)驗，又熟悉車企的落地場景，原本暫無跳槽計劃，但在了解到企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展空間后，*終選擇加入。入職后，這位 COO 僅用 4 個月就搭建起 20 人的智能駕駛團(tuán)隊，推動了 L2 + 級輔助駕駛功能的量產(chǎn)。
對汽車制造企業(yè)而言，核心管理團(tuán)隊的招聘試錯成本*高 —— 一位不合適的高管，可能導(dǎo)致研發(fā)項目延期、供應(yīng)鏈?zhǔn)Э兀踔劣绊懫髽I(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏。因此，獵頭公司不能只做 “人才中介”，更要做 “風(fēng)險把控者” 和 “融入推動者”。
在背調(diào)環(huán)節(jié)，玨佳獵頭公司會超越常規(guī)的 “履歷真實性核查”，聚焦 “轉(zhuǎn)型適配性”。比如為某車企招聘生產(chǎn)副總裁時，除了核實候選人過往的生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控業(yè)績，還會通過其前同事、下屬了解其 “轉(zhuǎn)型管理能力”：是否主導(dǎo)過傳統(tǒng)生產(chǎn)線向智能化產(chǎn)線的改造？是否有帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)新能源汽車生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗？是否能平衡 “創(chuàng)新” 與 “成本” 的關(guān)系？這些深度背調(diào)信息，能幫助企業(yè)更全面地判斷候選人是否符合升級需求。
而在候選人入職后，玨佳獵頭公司還會提供 3-6 個月的 “融入跟蹤” 服務(wù)。比如定期與候選人、企業(yè) HR 溝通，了解候選人在戰(zhàn)略推進(jìn)、團(tuán)隊磨合中遇到的問題，協(xié)助雙方搭建溝通橋梁。去年，某車企通過玨佳招聘的供應(yīng)鏈總監(jiān)，入職初期因不熟悉企業(yè)的傳統(tǒng)零部件采購體系，與采購部門產(chǎn)生分歧。玨佳的顧問及時介入，一方面幫助總監(jiān)快速對接企業(yè)老員工，梳理供應(yīng)鏈流程；另一方面向企業(yè)反饋總監(jiān)在新能源零部件采購上的新思路，*終推動雙方達(dá)成共識，讓供應(yīng)鏈成本在 3 個月內(nèi)下降了 8%。
對正處于升級關(guān)鍵期的汽車制造企業(yè)來說，核心管理團(tuán)隊不是 “招” 來的，而是 “匹配” 來的。專業(yè)的獵頭公司，能憑借對行業(yè)的深度理解、對人才的精準(zhǔn)挖掘、對風(fēng)險的嚴(yán)格把控，幫企業(yè)找到 “對的人”。玨佳獵頭公司作為專注汽車行業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)，始終以 “企業(yè)轉(zhuǎn)型需求” 為核心，用更務(wù)實、更高效的服務(wù)，助力車企組建能扛事、能落地的管理核心團(tuán)隊。
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