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“連續(xù)跟進(jìn)3個月的候選人*終選擇了長三角企業(yè)，對方開出的年薪比我們高20萬，還承諾了專項轉(zhuǎn)型獎金。”玨佳獵頭公司的某女士無奈地掛斷電話，這是她本月第4次在數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人崗位的招聘中失利。在重慶全力推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，這樣的招聘困境正在眾多制造企業(yè)中上演。隨著“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”賦能體系的全面鋪開，數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人成為企業(yè)爭搶的核心人才，一場圍繞高端智造人才的“爭奪戰(zhàn)”在山城愈演愈烈。

重慶智能制造轉(zhuǎn)型的提速，為這場人才競爭埋下了伏筆。作為西部制造業(yè)重鎮(zhèn)，重慶近年來以實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合為主線，全力推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化升級。截至目前，全市兩化融合指數(shù)達(dá)63.4，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率達(dá)86.4%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)65.2%，均位列西部第一。從創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”梯次培育路徑，到建成“線上+線下”聯(lián)動的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心；從每萬人擁有5G基站數(shù)超34個的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析注冊量超400億的平臺支撐，重慶已為智能制造轉(zhuǎn)型搭建起堅實的基礎(chǔ)框架。尤其是2024年以來“人工智能+制造”行動的實施，推動AI技術(shù)在汽車、電子、鋼鐵等多個領(lǐng)域深度應(yīng)用，更讓數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人的崗位需求呈爆發(fā)式增長。

崗位需求的激增與人才供給的短缺，直接推高了招聘競爭的激烈程度。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國數(shù)字化人才缺口已接近1100萬，其中人工智能人才缺口超過500萬，國內(nèi)供求比例約為1:10。而在重慶，這一供需矛盾更為突出。一方面，轉(zhuǎn)型企業(yè)對人才的要求*為苛刻。從獵聘等平臺的招聘信息來看，重慶地區(qū)數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人崗位普遍要求具備10年以上制造業(yè)經(jīng)驗，兼具機械、軟件、AI等跨學(xué)科能力，既要能統(tǒng)籌數(shù)字化項目落地，又要熟悉ERP、MES等管理系統(tǒng)，部分汽車行業(yè)崗位還要求 fluent in both English and Chinese，薪資區(qū)間普遍在30-40k·13薪，頭部企業(yè)年薪甚至可達(dá)60-120萬。

某汽車零部件制造企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人某先生坦言：“我們需要的是能直接帶隊落地的‘實戰(zhàn)派’，不僅要懂技術(shù)，還要能協(xié)調(diào)產(chǎn)線改造、對接上下游供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同。之前面試了十幾個候選人，要么是懂制造但缺乏數(shù)字化思維，要么是IT出身不了解工業(yè)生產(chǎn)邏輯?！边@種“既懂制造又懂?dāng)?shù)字”的復(fù)合型要求，進(jìn)一步縮小了人才篩選范圍。另一方面，人才地域分布不均加劇了競爭。我國智能制造人才主要集中在長三角、珠三角等沿海地區(qū)，中西部地區(qū)人才儲備相對匱乏，重慶企業(yè)不僅要與本地同行競爭，還要面對沿海企業(yè)的高薪挖角。玨佳獵頭公司的某先生透露：“現(xiàn)在重慶企業(yè)招聘數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人，往往要同時對接3-5家獵頭公司，同一批候選人可能收到多家企業(yè)的offer，企業(yè)不得不通過提高薪資、優(yōu)化福利來增強吸引力。”

產(chǎn)教脫節(jié)與技術(shù)迭代快，更讓人才缺口難以快速填補。高校相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)滯后于產(chǎn)業(yè)實際需求，據(jù)統(tǒng)計，我國智能制造領(lǐng)域每年新增崗位約100萬個，但高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量僅為30萬左右，且畢業(yè)生普遍缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，難以直接勝任高端管理崗位。同時，AI、數(shù)字孿生等新技術(shù)的快速迭代，要求從業(yè)者持續(xù)更新知識體系，進(jìn)一步抬高了人才成長門檻。某鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目負(fù)責(zé)人某女士表示：“三年前我們還在推進(jìn)設(shè)備數(shù)控化，現(xiàn)在已經(jīng)要布局工業(yè)大模型在生產(chǎn)管控中的應(yīng)用，很多經(jīng)驗豐富的管理者都需要重新學(xué)習(xí)，新人培養(yǎng)周期至少需要3-5年?！?/p>

為緩解人才困境，重慶已出臺多項政策發(fā)力人才培育。通過增設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造高級職稱評定，推行“培訓(xùn)、實訓(xùn)、認(rèn)證”全流程培育模式，組織重點企業(yè)赴標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)等舉措，加速本土人才成長。同時，政府搭建的“經(jīng)濟·數(shù)轉(zhuǎn)賦能”線上平臺，也在嘗試通過供需匹配場景對接人才資源。企業(yè)層面也在積*探索應(yīng)對之策，部分企業(yè)與高校共建實訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才；另有企業(yè)通過“柔性引才”模式，聘請外部專家指導(dǎo)項目，同時內(nèi)部選拔骨干進(jìn)行培養(yǎng)。

玨佳獵頭公司的行業(yè)分析師認(rèn)為，未來3-5年，智能制造高端人才供需失衡的局面仍將持續(xù)。重慶企業(yè)要在人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢，除了提高薪資待遇，更需要搭建清晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓人才看到轉(zhuǎn)型實踐的價值。從長遠(yuǎn)來看，只有通過政府、企業(yè)、高校的協(xié)同發(fā)力，打通人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的全鏈條，才能為智能制造轉(zhuǎn)型提供持續(xù)的人才支撐。

這場圍繞數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人的招聘競爭，本質(zhì)上是智能制造轉(zhuǎn)型進(jìn)程中人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的博弈。對于重慶而言，破解人才困境不僅是企業(yè)的個體命題，更是關(guān)乎制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗的關(guān)鍵。隨著政策賦能的持續(xù)加碼與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不斷完善，這場人才“爭奪戰(zhàn)”或?qū)⒅鸩綇摹皳屓恕鞭D(zhuǎn)向“育人”，為山城智能制造高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。