導(dǎo)航 
當(dāng)重慶60歲以上人口突破700萬(wàn)、老舊小區(qū)改造覆蓋率超60%，適老化改造已從“民生工程”升級(jí)為“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的核心賽道。作為西南地區(qū)老齡化程度*深的城市之一，重慶的適老化改造需求呈現(xiàn)“老舊小區(qū)存量大、居家場(chǎng)景分散、山地地形特殊”三大特征，但玨佳獵頭團(tuán)隊(duì)調(diào)研顯示：2024年重慶適老化改造高端人才缺口達(dá)1800人，其中“懂老年生理心理+精空間設(shè)計(jì)+通智能設(shè)備+熟政策合規(guī)”的復(fù)合型人才供需比達(dá)1:10，且人才多集中于一線城市，獵聘難度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域。玨佳近期為某公司完成的“老舊小區(qū)適老化改造團(tuán)隊(duì)”獵聘項(xiàng)目，為行業(yè)提供了“從人才短缺到價(jià)值落地”的典型樣本。
某公司是重慶本土**的適老化改造服務(wù)商，年承接項(xiàng)目超50個(gè)（含老舊小區(qū)公共空間改造、居家適老化升級(jí)），但面臨兩大瓶頸：一是團(tuán)隊(duì)缺乏“老年群體深度洞察”人才，設(shè)計(jì)方案常出現(xiàn)“扶手高度不符合輪椅使用者需求”“防滑地磚選型忽視重慶潮濕氣候”等問(wèn)題，客戶投訴率達(dá)25%；二是智能適老設(shè)備（如跌倒監(jiān)測(cè)雷達(dá)、緊急呼叫系統(tǒng)）安裝調(diào)試能力不足，導(dǎo)致“設(shè)備安裝后老人不會(huì)用”的尷尬，項(xiàng)目驗(yàn)收周期延長(zhǎng)30%。集團(tuán)要求3個(gè)月內(nèi)引進(jìn)“能統(tǒng)籌‘設(shè)計(jì)-施工-智能設(shè)備-用戶體驗(yàn)’”的高端團(tuán)隊(duì)，但內(nèi)部HR嘗試2個(gè)月僅接觸3名候選人，均因“復(fù)合能力不匹配”或“缺乏山地改造經(jīng)驗(yàn)”婉拒。
玨佳介入后發(fā)現(xiàn)，某公司的核心訴求并非“招到人”，而是“招到能解決真問(wèn)題的人”：需團(tuán)隊(duì)帶頭人具備“10年以上適老化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+主導(dǎo)過(guò)山地老舊小區(qū)改造案例”，團(tuán)隊(duì)成員需覆蓋“老年心理學(xué)顧問(wèn)、無(wú)障礙設(shè)計(jì)師、智能設(shè)備工程師、政策合規(guī)專員”四類角色，形成“需求洞察-方案設(shè)計(jì)-落地交付-持續(xù)優(yōu)化”閉環(huán)。
玨佳團(tuán)隊(duì)分析，此次獵聘需突破三大壁壘：
能力壁壘：復(fù)合技能的稀缺性。適老化改造需“跨學(xué)科知識(shí)融合”：老年心理學(xué)（如獨(dú)居老人的孤獨(dú)感干預(yù)）、建筑學(xué)（如重慶山地小區(qū)的無(wú)障礙坡道設(shè)計(jì)）、智能硬件（如適老化APP交互邏輯）、政策法規(guī)（《重慶市老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》）缺一不可。全國(guó)同時(shí)具備四類經(jīng)驗(yàn)的人才不足3000人，且多集中于北京、上海的高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，流動(dòng)性*低。
地域壁壘：“本地經(jīng)驗(yàn)”的剛性需求。重慶“山城地形+高溫高濕氣候”對(duì)改造提出特殊要求：坡地小區(qū)的樓梯扶手需兼顧“防滑+承重”、老舊居民樓的加裝電梯需避開地下管網(wǎng)、夏季高溫下的智能設(shè)備散熱設(shè)計(jì)等。外地人才因“不熟悉本地工況”，設(shè)計(jì)方案常出現(xiàn)“水土不服”，某公司曾因引進(jìn)的上海設(shè)計(jì)師未考慮“重慶雨季墻面返潮”，導(dǎo)致適老化衛(wèi)生間改造后發(fā)霉，損失超50萬(wàn)元。
認(rèn)知壁壘：“重硬件輕體驗(yàn)”的行業(yè)慣性。傳統(tǒng)適老化改造多聚焦“裝扶手、加電梯”等硬件，忽視“老年群體的心理需求”。某公司曾高薪引進(jìn)一位裝修設(shè)計(jì)師，卻因堅(jiān)持“統(tǒng)一安裝不銹鋼扶手”，忽視老人“木質(zhì)扶手觸感更溫暖”的反饋，導(dǎo)致項(xiàng)目被客戶叫停。這種“技術(shù)至上”的認(rèn)知，與適老化改造“以人為本”的核心矛盾，成為人才適配的*大障礙。
針對(duì)上述壁壘，玨佳采用“精準(zhǔn)定位-價(jià)值共鳴-生態(tài)賦能”三步策略，將“人才獵聘”升級(jí)為“適老價(jià)值共同體構(gòu)建”：
第一步：構(gòu)建“需求-能力”雙維人才畫像。玨佳通過(guò)“場(chǎng)景拆解法”，將某公司需求細(xì)化為“山地老舊小區(qū)公共空間改造（如坡道、休息區(qū)）”“居家適老化升級(jí)（如廚房、衛(wèi)?。薄爸悄茉O(shè)備適老適配（如語(yǔ)音控制開關(guān)）”三大場(chǎng)景，繪制“能力雷達(dá)圖”：團(tuán)隊(duì)帶頭人需有“重慶本地3個(gè)以上老舊小區(qū)改造案例+智能設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)”，設(shè)計(jì)師需掌握“人體工程學(xué)（如輪椅回轉(zhuǎn)半徑測(cè)算）+重慶氣候適應(yīng)性材料選型”，政策專員需熟悉“重慶市適老化改造補(bǔ)貼申領(lǐng)流程”?；诖?，玨佳從重慶市民政局適老化改造專家?guī)?、成都某頭部養(yǎng)老企業(yè)、北京某適老設(shè)計(jì)研究院鎖定6名潛在候選人。
第二步：用“適老價(jià)值主導(dǎo)權(quán)+在地化支持”突破信任門檻。玨佳摒棄“高薪誘惑”傳統(tǒng)話術(shù)，強(qiáng)調(diào)“人才是適老價(jià)值的傳遞者”：為團(tuán)隊(duì)帶頭人提供“項(xiàng)目方案決策權(quán)”（可自主調(diào)整設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)）、“在地化資源包”（如對(duì)接重慶大學(xué)建筑學(xué)院老年研究中心、共享本地建材供應(yīng)商名錄）、“社會(huì)價(jià)值賦能”（推薦參與《重慶市適老化改造標(biāo)準(zhǔn)》修訂）。某候選人（原某設(shè)計(jì)院適老板塊負(fù)責(zé)人）因看重“可主導(dǎo)‘山城步道適老化改造’示范項(xiàng)目”的機(jī)會(huì)，放棄深圳offer加入。
第三步：生態(tài)協(xié)同加速“設(shè)計(jì)-落地”融合。為避免“方案脫離實(shí)際”，玨佳推動(dòng)某公司建立“三方協(xié)同機(jī)制”：邀請(qǐng)老年用戶代表參與方案評(píng)審（如組織“老人試用團(tuán)”體驗(yàn)臨時(shí)改造樣板間）、聯(lián)合社區(qū)工作者收集“隱性需求”（如獨(dú)居老人對(duì)“緊急呼叫按鈕位置”的偏好）、引入玨佳合作的“適老設(shè)備工程師”駐場(chǎng)調(diào)試。同時(shí)，設(shè)計(jì)“小步快跑”試點(diǎn)：先在1個(gè)老舊小區(qū)測(cè)試“坡道+智能扶手+緊急呼叫”組合方案，驗(yàn)證客戶滿意度達(dá)95%后，再推廣至全項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)入職2個(gè)月即完成**示范項(xiàng)目，客戶復(fù)購(gòu)率提升40%。
此次獵聘歷時(shí)3個(gè)月，玨佳為某公司成功引進(jìn)5人團(tuán)隊(duì)（含1名帶頭人、2名設(shè)計(jì)師、1名設(shè)備工程師、1名政策專員），不僅解決了項(xiàng)目落地難題，更帶動(dòng)企業(yè)建立“老年需求洞察-在地化設(shè)計(jì)-智能設(shè)備適配-持續(xù)跟蹤優(yōu)化”的全流程體系。團(tuán)隊(duì)入職1年后，某公司適老化改造客戶滿意度從75%提升至92%，獲評(píng)“重慶市適老化改造示范企業(yè)”，年?duì)I收增長(zhǎng)60%。
玨佳的啟示在于：適老化改造人才獵聘，本質(zhì)是“對(duì)老年群體的深度共情”與“在地化價(jià)值落地”的結(jié)合。當(dāng)企業(yè)以“復(fù)合能力畫像鎖定人才、適老價(jià)值共鳴綁定人才、生態(tài)協(xié)同賦能人才”時(shí)，方能突破“引才難、用才難、留才難”的行業(yè)困局。在重慶這座“山城+老城”并存的城市，適老化改造的每一處細(xì)節(jié)，都離不開“懂老人、通設(shè)計(jì)、熟本地、善創(chuàng)新”的復(fù)合型人才——而這，正是玨佳助力企業(yè)“用專業(yè)守護(hù)銀發(fā)幸?！钡暮诵氖姑?/p>
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