作為全國重要的汽車產(chǎn)業(yè)基地,重慶 2024 年汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值持續(xù)攀升,多家車企加速推進產(chǎn)能擴張與智能化改造。在此背景下,本地某知名汽車集團卻因核心生產(chǎn)管理人才空缺,陷入產(chǎn)能升級停滯的困境 —— 生產(chǎn)總監(jiān)崗位空缺 3 個月,生產(chǎn)線效率提升計劃無法落地,配套的生產(chǎn)計劃、設備管理、質(zhì)量管控 3 名核心下屬崗也遲遲找不到合適人選。在多次自主招聘無果后,該集團*終選擇與深耕重慶本土的玨佳獵頭公司合作,借助專業(yè)獵頭的資源與能力突破招聘困境。
不同于普通招聘,獵頭公司的價值首先體現(xiàn)在對企業(yè)需求的深度拆解。接到合作需求后,玨佳獵頭公司并未直接啟動尋訪,而是組建了由汽車行業(yè)**顧問牽頭的專項小組,用一周時間完成了多維度需求診斷:
這種 “穿透式” 的需求診斷,讓后續(xù)的獵頭工作避開了 “為招人而招人” 的誤區(qū),真正對準了企業(yè)發(fā)展的核心痛點。
汽車行業(yè)生產(chǎn)管理類高端人才本就稀缺,加上重慶本地車企集中、人才競爭激烈,常規(guī)招聘渠道很難觸達被動求職的優(yōu)質(zhì)候選人。對此,玨佳獵頭公司采取了 “全域尋訪 + 精準篩選” 的策略:
過程中還遇到一個關鍵問題:****的候選人(某合資車企生產(chǎn)經(jīng)理)因擔心 “民企管理模式差異” 猶豫不前。玨佳獵頭公司的顧問主動協(xié)調(diào),安排候選人與集團生產(chǎn)副總進行 2 次非正式交流,同時陪同候選人考察新產(chǎn)線建設現(xiàn)場,直觀展示企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?終打消了其顧慮。
不同于單一崗位招聘,此次需求是 “1 名總監(jiān) + 3 名核心下屬” 的團隊化招聘,玨佳獵頭公司特別注重 “團隊協(xié)同性”:在確定生產(chǎn)總監(jiān)候選人后,以其專業(yè)背景、管理風格為基準,篩選生產(chǎn)計劃經(jīng)理、設備管理經(jīng)理、質(zhì)量管控經(jīng)理 3 名下屬,確保團隊成員在經(jīng)驗互補、工作節(jié)奏上高度契合。
候選人入職后,玨佳獵頭公司并未終止服務,而是啟動了為期 3 個月的售后跟進:
*終成果顯著:生產(chǎn)總監(jiān)入職 3 個月,生產(chǎn)線設備故障率下降 8%;入職 6 個月,整體產(chǎn)能較去年同期提升 18%,超額完成升級目標。該集團 HR 總監(jiān)在后續(xù)回訪中表示:“原本以為獵頭公司只負責找人,沒想到玨佳能從需求診斷到團隊搭建全程跟進,真正幫我們解決了產(chǎn)能升級的‘人才卡脖子’問題?!?/p>
在重慶汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的當下,企業(yè)對核心人才的需求早已從 “有沒有” 轉向 “優(yōu)不優(yōu)”“合不合”。玨佳獵頭公司作為重慶本土專注中高端人才招聘的獵頭公司,始終堅持 “行業(yè)深耕 + 定制服務”:針對汽車、制造、電子等重慶支柱產(chǎn)業(yè),組建專屬顧問團隊,積累了數(shù)萬份優(yōu)質(zhì)人才資源;同時摒棄 “標準化流程”,根據(jù)每家企業(yè)的發(fā)展階段、文化特點設計招聘方案,確保招到的不僅是 “合適的人”,更是 “能推動企業(yè)發(fā)展的人”。
如果您的企業(yè)正面臨核心管理崗、技術崗招聘難題,無論是汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能升級需求,還是其他行業(yè)的人才梯隊建設需求,玨佳獵頭公司都能提供從需求診斷到入職跟進的全流程獵頭服務。歡迎聯(lián)系我們,讓專業(yè)獵頭為您的企業(yè)發(fā)展注入核心人才動力。
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